我们发现了中国大大小小的美容院，并不知道自己美容院真正的竞争对手是谁。只知道自己店小，人家美容院推出什么服务，我也跟着做什么服务，只要能够赚钱就行了，反正有点做一天和尚敲一天钟的味道，显然弄不明自己的美容院究竟处在何种位置。
    品牌意识薄弱：品牌意识薄弱不单是美容院行业出现的现象，而是中国整个行业都存在的现象。美容院的品牌意识薄弱就在于美容院老板认为自己一个店嘛，我服务好，赚到钱了，还用做什么品牌。可是等到旁边的店多起来，等到一些大的连锁品牌出现时，美容院的老板才意识到自己的经营思想不行了。
    我们曾经随机访问过广州城市中心的一些美容院老板，调查研究什么是品牌，希望做品牌的欲望多大?许多美容院老板回答都令人失望：“说我们的店小，能赚钱就行了，不需要做品牌。”但是现在突然许多美容院老板纷纷打电话咨询我们如何做品牌了，美容院老板真的开始意识到自己的品牌观念薄弱了。
    势能消费缺位：水能够发电，在于水能够创造势能带动发电机。品牌意识薄弱，自然就没有过多的回头客，美容院区域性强，势能消费(包括持续消费或主力消费)不是靠流动性顾客的消费，而是靠美容院所在的区域的社区、写字楼、酒店的顾客。
    这些顾客都具有一个特性，那就是消费具有一定的品牌消费趋势。美容院老板可以细心观察一下，百分之八十以来的品牌美容院的消费都来自于这些顾客。而势能消费缺位的美容院，无一例外都是没有重视这种持续消费的培养。特别是对于一家小于70平方米的店，更应该理解美容院所处势能消费缺位的事实。
    连锁经营不善：美容院发展非常迅速，现在一些大的连锁店比如佐登妮丝、琉璃时光SPA、奈瑞儿、百莲凯等都是通过连锁长大的。美容院已经进入连锁经营的时代，可是大多数美容院进行连锁经营却“出师不利”。
    原因不外乎一些美容院老板还抱着一些陈旧的经营观念，认为自己的店小，人力、物力等都有限，连想的念头都没有。即使许多美容院老板尝试连锁经营，却没有明白自己的美容院处于何种位置，却盲目地扑向连锁经营的这趟列车，结果错失了许多发展壮大的机会。