多元化的道路上，不乏成功的典范，但仍有大部分企业在摸索中失败。总结那些成功多元化的企业不难看出，多元化发展要根据企业自身发展需要，符合市场规律。并不是每个企业都适合多元化模式，对那些迫切突破企业发展瓶颈，意欲通过多元化获得更大提升的企业，多元化可能并不一定是一剂灵丹妙药。在没有进行全盘衡量和调研之前，企业选择多元化发展需谨慎。

　　一般来讲，企业只有在主营业务具有核心竞争力、稳居市场领先地位后，才能进行多元化经营。相关专家在分析企业集团发展过程时就曾指出适合企业发展的顺序是：集中发展核心产品——向相关多元化延伸——不相关多元化经营。也就是说企业在选择经营战略时，应该有“先做实，再做大”的思想。否则，盲目进行多元化扩张，资金、技术和管理等方面跟不上的话，新业务反而会成为企业的包袱，甚至会产生多米诺骨牌的连锁反应而危急到企业的生存。

　　对于实力一般的中小企业来说，除非现有产品市场已经饱和，需求下降，或竞争对手太强而难以维持销量，否则盲目进行多元化势必让企业遭受更大风险。

　　李凯洛强调说，企业是否选择多元化战略，可以在三个方面进行思考。一是看能否提高资金效率、实现价值提升。二是看多元化发展能否提升企业在行业中的话语权，在保证有利于企业生存发展的同时，还要有利于企业持续竞争力的提升。三是看能否实现企业价值、股东利益与经营效率的平衡。现在的企业不仅是创造利润就可以的，对于那些上市企业或者准备上市的企业来说，还要看多元化能否帮企业创造价值，为股东创造利益。只要这三个方面都能满足，无论是单元发展还是多元布局，都是符合商业哲学的选择。面对企业自身的发展和市场的多变，企业要以变制万变，根据市场的需要，不要盲目和偏离自身定位，在思考多元化战略时，不仅考虑当前的发展，还要分析未来前景。

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